Die Facts
- Die richtigen Kompetenzen „an Bord zu haben“ erweist sich als Grundvoraussetzung erfolgreicher Geschäftstätigkeit. Dieser Bedarf muss mittel- und langfristig von der Geschäftsstrategie und kurzfristig von den operativen Zielen abgeleitet werden.
- Besondere Bedeutung kommt der Führungskompetenz zu. Frühzeitige Identifikation und Förderung von Führungsnachwuchs helfen, teure Fehlentscheidungen zu vermeiden. Für international tätige Unternehmen ergibt sich dabei noch eine zusätzliche Risikodimension.
- Die Qualität des Arbeitserlebens bestimmt die Qualität des Arbeitsverhaltens. Damit sind Komplexität und Prozesscharakter der Führungsaufgabe umrissen aber auch die Abhängigkeit der individuellen Leistung von den Arbeitsbedingungen.